營運、交貨、產(chǎn)業(yè)形態(tài)改革的桎梏

21世紀初，重包裝、重策劃、重表象、重商業(yè)技巧，成為中國集成吊頂市場的主流和中國集成吊頂企業(yè)的主要戰(zhàn)略。以至于在行業(yè)初步發(fā)展了五年以來，并未形成穩(wěn)定的基礎(chǔ)。沒有產(chǎn)生“競爭力”的客觀事實告訴我們，集成吊頂行業(yè)的矛盾在營運、在于交貨、在于產(chǎn)業(yè)形態(tài)改革，這才是當(dāng)時集成吊頂行業(yè)最大的桎梏。

在部分投資者尚未明白之際，集成吊頂行業(yè)刮起了“發(fā)展經(jīng)銷商”的風(fēng)氣，處于不能流通，還不是“商品化”的初級階段，品牌制造商本身缺乏一整套維系“經(jīng)銷商”運營和服務(wù)的“流程和規(guī)律”，不可能與這一平臺內(nèi)的經(jīng)銷商形成“緊密聯(lián)系”和“正常運營”的狀態(tài)。簡言之，品牌經(jīng)銷和原料供應(yīng)不相適應(yīng)、嚴重脫節(jié)!

低效率高成本質(zhì)量劣的作坊式業(yè)態(tài)，無從輔助經(jīng)銷商形成競爭力，擴大商業(yè)平臺，因為沒有規(guī)律本身，不可拷貝，不可復(fù)制。低效率高成本派生了“奢侈品”流派，重視“商業(yè)技巧和產(chǎn)品定位”似乎不無道理，尤其是面對和適應(yīng)“混亂的市場”。然而，隨著集成吊頂產(chǎn)品的“本質(zhì)”顯山露水，隨著消費市場的不斷成熟，“奢侈品”的概念集成吊頂就很難成為主流。因為它的價格遠離實際價值和成本。

投資集成吊頂業(yè)的經(jīng)營者，迫于現(xiàn)狀的無奈，幾乎都要辦個小工廠，沒有考慮“效率”、“成本”和“質(zhì)量控制”，也沒有考慮“面臨研發(fā)能力”、“技術(shù)改造進程”的必然性和難度系數(shù)。今天，在“搶飯吃”的新形勢下，市場和工廠二頭作業(yè)的難度已顯山露水。