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| 集成吊頂企業(yè)發(fā)展的根基 |
| 發(fā)布人：創(chuàng)美營銷部 發(fā)布時間：
2014/8/11
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一、注重樹立集成吊頂企業(yè)形象
集成吊頂企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，集成吊頂企業(yè)的知名度與美譽度的有機結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與美譽度，是集成吊頂企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)。如果聲譽卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和客戶，在市場中就能更好的拓展渠道。隨著目前集成吊頂行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟中運作的實力、地位的體現(xiàn)。21世紀，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外，比較重要的一點就是，誰最先發(fā)現(xiàn)消費空檔，并以良好的形象占據(jù)消費之心，誰就能占據(jù)市場，不斷擴大經(jīng)營效益。而集成吊頂企業(yè)形象的打造在某種程度上就是打造企業(yè)文化。
二、注重集成吊頂人企合一
價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培養(yǎng)“風雨同舟”的價值觀，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。海爾的文化建設是中國企業(yè)文化建設的典范。公司對職工的工作不斷給予鼓勵，使他們對工作經(jīng)常保持新鮮度，責任感無形中得到加強。而在這一點上，我們集成吊頂行業(yè)的企業(yè)是比較缺失的，表面上我們很多企業(yè)都建立了企業(yè)文化體系，但是真正按照這些企業(yè)精神和價值觀持之以恒去踐行的，卻并不多見。
三、集成吊頂企業(yè)注重以人為本
商業(yè)化管理的本質(zhì)特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，在管理上著迷于“鐵的紀律”、絕對服從和至高無上的權(quán)威。在這里勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關系。著名學者楊振寧說，“21世紀企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭，是中國超越發(fā)達國家的主戰(zhàn)場”。企業(yè)文化絕對不是片面地發(fā)掘職工體力，同樣重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的理性管理思想，主張將培養(yǎng)進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié)。所以，集成吊頂企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛。在企業(yè)文化建設中，要把精力投向人，大力加強“人”的建設。只有不斷強化人的作用和在企業(yè)中應該承擔的角色，人的能力才會被企業(yè)所充分運用。
四、集成吊頂企業(yè)應注重培養(yǎng)學習氛圍
20世紀末最成功的企業(yè)是學習型組織，它不僅僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強、生命力最旺盛、最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)組織形式向扁平化方向靈活發(fā)展，其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對個人及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求。新經(jīng)濟環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會是學習型組織，學習型組織在企業(yè)文化建設中將受到進一步關注。所以對于員工，我們要注重文化平臺的打造，為其營造良好的學習氛圍和學習機會，而不是簡單地以績效或制度進行鞭策。
“協(xié)作競爭、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯錫咨詢公司提出的2l世紀企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)，這是一種適應新經(jīng)濟需要的網(wǎng)絡型的戰(zhàn)略，其特點是優(yōu)勢企業(yè)與合作伙伴抱成一團，目的是提升自身總體的競爭優(yōu)勢。只有做到取長補短、揚長避短、達成共識，形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競爭力。
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